遍及的CIO-CFO关系已成为企业得手的枢纽，因为企业在加速托付数字缱绻的同期还需要愚弄时间来升迁后果。
管帐和酌量公司Grant Thornton科罚端庄东谈主和产物翻新端庄东谈主Chris Stephenson说：“企业中有好多进犯的高层级关系。但如果你但愿你的企业在正确的处所投资并产生最大的影响，那么，CIO(首席信息官)和CFO(首席财务官)必须通力合营并使用通常的讲话。”
这在本色满意味着什么?
大名县名工坚果有限公司Stephenson说，这意味着CIO和CFO共同致力，将业务问题转动为具体的时间和资金缱绻。
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为什么数字化得手需要细腻的CIO-CFO关系?不错说，每个企业在某种经由上齐依赖于数字化时间，这也意味着他们的财务情景也依赖于时间。
ServiceNow公司的首席信息官Chris Bedi说：“CIO和CFO对公司有合座视图，如果他们之间树立细腻合营关系话，这就会像力量倍增器。”
Bedi示意，他保抓与ServiceNow首席财务官Gina Mastantuono的巩固关系的作念法是，讲述与时间相关的投资带来的营业价值、计较投资报告以及对IT预算保抓透明度。他还专注于在预期时刻和预算内实行举措以完了既定标的。
Bedi说，通盘这些齐有助于在他和首席财务官之间树立信任，这反过来又促进合营，为业务带来更多平正。
CIO-CFO关系挑战依然存在谈到CIO-CFO的关系，并非一切齐是好意思好的。
固原市安骏变压器有限公司Stephenson说，首席信息官和首席财务官齐显著，时间投资比遴选不去翻新或当代化的资本更低。但这亦然某些CIO和CFO出现不合的处所。他们的不合在于， 大同区天本棉类有限公司应该在那儿进行投资以及这些投资将破耗几许钱， 固原市伙达门窗有限公司而不合导致出现僵局， 左云县化香精有限公司而不是诞素性的酌量和共鸣。
他说，左云县起长门窗有限公司有些趋势有助于收尾此类问题。举例， 鹿邑县海香精有限公司迭代开拓不错裁汰资本并产生速效。这些有助于创建低风险的缱绻，让CIO和CFO更容易相互撑抓。
此外，Stephenson示意，连年来，装饰盒CIO和CFO对相互的专科常识有更多的了解。与通盘高管一样，CFO刻下频繁比畴昔更能干时间，而CIO频繁愈加了解业务和财务方面。
尽管如斯，有些企业仍然存在殷切形式。
无锡飞豪国际贸易有限公司凭证企业软件公司Rimini Street 2021年4月的《世界CFO拜谒》清醒，23%的CFO报告说，他们与CIO的关系在畴昔一年恶化。33%的东谈主觉得首席信息官在枢纽鸿沟枯竭专科常识，32%的东谈主觉得枯竭天真性，31%的东谈主指出莫得阐述投资报告率的缱绻是关系恶化的主要原因。
有些CFO不撑抓CIO的支拨需求。
国度科罚和时间酌量公司West Monroe酌量和转型部门的科罚结伙东谈主Marc Tanowitz说：“咱们照旧看到首席财务官对预算施加影响并提议限制。”
Tanowitz称：但这种情况并特别态。
若何加强CIO-CFO关系更多的CIO和CFO在相互撑抓，这主淌若由于对数字时间和数字转型的共同酷爱。两边齐不错愚弄这一共同利益来树立更巩固的关系。
凭证Rimini Street的拜谒，80%的CFO将数字化转型列为他们的前五项优先事项之一。该报告还发现，71%的CFO觉得数字投资是其企业得手的枢纽，77%的CFO将匡助他们的CIO找到门径为新转型神色提供资金，前提是这些举措有望带来丰厚的报告。
CIO和CFO可致使力进一步谐和哪些时间投资不错最大限制地为企业带来收益。
Tanowitz 称：“首席信息官和首席财务官应该不详坐下来进行对话。如果他们不错，那么企业就不错泄露其最大潜能。”
双辽市达户纸业有限公司Deloitte董事兼该公司好意思国CIO缱绻的筹商端庄东谈主Khalid Kark示意，在这个数字期间，CIO-CFO的合营关于的企业得手至关进犯。
Kark称：“如果CIO无法取得正确的资金和政策投资部分，他们将主要被视为时间司理。为了具有政策道理并研讨通落后间投资初始的价值，首席信息官需要了解他们的首席财务官并与之合营。”
他和Deloitte的CFO神色筹商总监Ajit Kambil齐示意，换取是加强CIO-CFO伙伴关系的枢纽，因此他们不错谐和企业的时间旅程、其业务标的和所需的投资。
Kambil 说，即使在构想阶段，首席信息官也应该让他们的首席财务官参与进来。
十堰市利齐广告有限公司他示意：“这么作念不错让首席财务官更早地了解契机和风险。”
Deloitte的CIO和CFO筹商总监还有另一个中枢信念。
Kark和Kambil说，CIO应该让CFO共同发起时间初始的缱绻，以匡助确保他们专注于提供所寻求的业务价值并制定目的来阐述这少许。CIO不错与他们的CFO合营开拓更当代的目的(可能围绕客户参与度或上市速率)，以更好地斟酌IT在数字期间的价值。
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